3月21日上午，公司召開了規(guī)章制度宣貫培訓(xùn)視頻會(huì)議。公司總經(jīng)理出席會(huì)議并講話，公司副總主持會(huì)議，公司各職能部門及駐外項(xiàng)目部管理人員參加會(huì)議。總經(jīng)理在講話中首先強(qiáng)調(diào)了規(guī)章制度“廢改立”的重要意義，并就制度建設(shè)及宣貫培訓(xùn)工作提出四點(diǎn)要求。

       一是要充分認(rèn)識(shí)規(guī)章制度建設(shè)的重要性。通過加強(qiáng)制度管理，降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本，增強(qiáng)競爭實(shí)力，使企業(yè)在項(xiàng)目管理、成本管理、安全管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、黨的建設(shè)等規(guī)范化、制度化管理上更上一層樓，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的全覆蓋，確保各項(xiàng)工作有章可循、規(guī)范有序、高效運(yùn)行。

       二是要充分認(rèn)識(shí)規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫的重要性。一方面通過主動(dòng)自學(xué)，在工作中不斷實(shí)踐和總結(jié)，將有關(guān)規(guī)章制度辦法學(xué)深學(xué)透；另一方面通過參加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，宣貫解讀，了解各項(xiàng)制度制訂的背景、流程，并通過考試考核熟悉各部門所涉及的規(guī)章制度、工作程序。

      三是各職能部門要認(rèn)真抓好規(guī)章制度的“廢改立”工作。各駐外項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況，從提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作思路，統(tǒng)籌合理規(guī)劃，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面有序推進(jìn)制度建設(shè)，既要落實(shí)公司管控的總體要求，更把公司管控思路貫穿到各項(xiàng)工作中。

      四是要認(rèn)真抓好規(guī)章制度貫徹落實(shí)工作。從宣傳貫徹、執(zhí)行解釋、監(jiān)督檢查、完善修訂等方面加強(qiáng)對制度的落實(shí)，增強(qiáng)制度管理意識(shí)，加強(qiáng)制度系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化細(xì)化工作流程，提高規(guī)章制度的科學(xué)性、合規(guī)性和可操作性，為公司管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      此次規(guī)章制度“廢改立”工作，是公司成立20年以來第一次對公司制度進(jìn)行大規(guī)模的清理、編寫，通過制度建設(shè)，將有效推動(dòng)公司經(jīng)營管理全面升級，促使公司運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)入有章可循、有規(guī)可查、有法可依的良性軌道。

      公司總部全體人員在主會(huì)場參會(huì)，各駐外項(xiàng)目部有關(guān)管理人員在視頻分會(huì)場參會(huì)。